12月12日下午，基建处和资产处党支部联合组织两处全体同志在一馆203教室进行业务学习。本次业务学习邀请我校建设工程学部建设管理系主任李忠富教授，学习内容是“工程项目管理概述”相关理论。
此次讲座主要围绕着工程项目管理的基础理论展开，李忠富教授从项目的定义、特征、来源开始逐步将项目管理的理论拓展到和基建工作紧密相关的建设项目的特征、生命周期及其相关的知识体系，并对传统项目管理模式和现代的项目管理模式，如D+B模式与交钥匙模式、CM模式、EPC模式、BOT模式、Partnering(合作伙伴)模式进行了详细的介绍。讲座内容充实，理论系统，时而穿插的工程实例也使理论与工程实际得到了紧密结合，在座同志都听得聚精会神，并对重点内容认真抄录了笔记。
基建处和资产处主要负责学校基础设施建设，维护和管理的工作，平时主要忙于具体工作，实践经验比较丰富，但是缺乏整理和系统的总结。此次讲座不仅使大家对工程项目管理有了一个更加系统和全面的认识，而且使日常的工作实践得到了理论上的提升。讲座结束后大家均表示获益匪浅，这种业务学习形式使大家的知识面得到了扩充，对以后工作中提高管理水平也有重要的指导意义。
